Advisory Services
A Wisconsin auxilia os clientes a avaliar e repensar o seu negócio atual, com o intuito de estabelecer uma série de ações para alcançar seus objetivos.
Nossa ASSESSORIA E GESTÃO ESTRATÉGICA oferece os seguintes serviços:
- Elaboração e Execução de Planejamento Estratégico (Longo Prazo)
- Condução de Programas de curto/médio prazo voltados ao aumento de valor da empresa para fins de uma futura transação (recebimento de um investidor estratégico ou financeiro, fusão, etc)
- Elaboração de Plano de Negócios
- Construção de soluções de TI adequadas ao apoio na gestão de negócio do cliente
- Elaboração de soluções em modelo de negócio às necessidades do cliente
Nossa ASSESSORIA E GESTÃO ESTRATÉGICA oferece os seguintes serviços:
- Elaboração e Execução de Planejamento Estratégico (Longo Prazo)
- Condução de Programas de curto/médio prazo voltados ao aumento de valor da empresa para fins de uma futura transação (recebimento de um investidor estratégico ou financeiro, fusão, etc)
- Elaboração de Plano de Negócios
- Construção de soluções de TI adequadas ao apoio na gestão de negócio do cliente
- Elaboração de soluções em modelo de negócio às necessidades do cliente
A Wisconsin assessora os clientes na implantação de diretrizes de Governança Corporativa e certificação de sua estrutura pelas normas e regulamentos vigentes, assim como o seu alinhamento aos padrões internacionais de controles para cada atividade, fortalecendo a confiabilidade da empresa, o crescimento contínuo e a valorização patrimonial.
Nossa consultoria em GERENCIAMENTO DE RISCOS FINANCEIROS oferece os seguintes serviços:
- Avaliação e implementação de estruturas de gestão dos riscos de crédito, operacional, mercado e liquidez
- Modelo de capital econômico e adequação de capital
- Serviços atuariais e de benefícios
- Instrumentos financeiros e suporte nas demonstrações financeiras
- Basiléia e solvência
- Auditoria interna
- Apoio regulamentar
Nossa consultoria em GERENCIAMENTO DE RISCOS FINANCEIROS oferece os seguintes serviços:
- Avaliação e implementação de estruturas de gestão dos riscos de crédito, operacional, mercado e liquidez
- Modelo de capital econômico e adequação de capital
- Serviços atuariais e de benefícios
- Instrumentos financeiros e suporte nas demonstrações financeiras
- Basiléia e solvência
- Auditoria interna
- Apoio regulamentar
A Wisconsin auxilia os clientes no suporte à crescente agenda e às responsabilidades cada vez maiores do CFO, por meio da integração de abordagens aprimoradas e do profundo conhecimento para proporcionar resultados reais. Com o objetivo de auxiliar na maximização do desempenho da área Financeira e no aumento do valor desta para a empresa. Nossas equipes oferecem uma gama de serviços, visando ajudar as organizações a serem líderes na função financeira.
Nossa consultoria em GERENCIAMENTO FINANCEIRO oferece os seguintes serviços:
- Gestão do Capital
- Análise de Custeio e Rentabilidade
- Planejamento Integrado (Negócios e Finanças)
- Relatórios e Análise de Desempenho
- Análise da Visão Estratégica Financeira
- Desenho e Implementação de Modelo Operacional
- Gestão de Talentos Financeiros
- Implementação e Integração financeira
- Processos de Otimização Financeiros
- Análise de Funções Financeiras e Benchmarking
- Relatórios de qualidade fechados e integrados
Nossa consultoria em GERENCIAMENTO FINANCEIRO oferece os seguintes serviços:
- Gestão do Capital
- Análise de Custeio e Rentabilidade
- Planejamento Integrado (Negócios e Finanças)
- Relatórios e Análise de Desempenho
- Análise da Visão Estratégica Financeira
- Desenho e Implementação de Modelo Operacional
- Gestão de Talentos Financeiros
- Implementação e Integração financeira
- Processos de Otimização Financeiros
- Análise de Funções Financeiras e Benchmarking
- Relatórios de qualidade fechados e integrados
A Wisconsin auxilia os clientes na preparação de diagnóstico e redefinição das atividades de operação e controle desenvolvidas no negócio, com o objetivo de oferecer maior dinamismo e eficiência à organização. Mapeamento e elaboração, em diversos formatos, da regulamentação de normas para os procedimentos da empresa, atendendo às finalidades específicas de cada negócio. Revisão continua dos controles com o objetivo de mitigar e monitorar os riscos que possam afetar o desempenho da empresa, identificando melhorias no processo de gestão, ações de detecção e prevenção de erros e fraudes e o desenvolvimento e fortalecimento dos controles internos.
Nossa consultoria em AUDITORIA INTERNA oferece os seguintes serviços:
- Co-sourcing ou outsourcing
- Mapeamento de processos
- Planejamento para auditoria
- Testes de auditorias
- Assessoria para auditoria interna
- Mapeamento e elaboração da regulamentação de normas
- Identificação melhorias no processo de gestão, ações de detecção e prevenção de erros
- Planejamento da auditoria interna
- Revisão da estrutura da auditoria interna
- Estruturação da função da auditoria interna
- Auditoria de processos com foco em riscos e controles
- Auditoria com foco em integridade financeira – contabilidade, reporte e controles
- Auditoria técnica e operacional
Nossa consultoria em AUDITORIA INTERNA oferece os seguintes serviços:
- Co-sourcing ou outsourcing
- Mapeamento de processos
- Planejamento para auditoria
- Testes de auditorias
- Assessoria para auditoria interna
- Mapeamento e elaboração da regulamentação de normas
- Identificação melhorias no processo de gestão, ações de detecção e prevenção de erros
- Planejamento da auditoria interna
- Revisão da estrutura da auditoria interna
- Estruturação da função da auditoria interna
- Auditoria de processos com foco em riscos e controles
- Auditoria com foco em integridade financeira – contabilidade, reporte e controles
- Auditoria técnica e operacional
A Wisconsin auxilia os clientes com o objetivo de identificar, dentro das rotinas empresariais, indícios de não cumprimento de determinados processos chave e críticos, realizados através de entrevistas e discussões sobre procedimentos adotados pela Administração da empresa. Esse trabalho visa identificar melhorias de controles buscando otimizar a gestão dos processos empresariais.
Nossa consultoria em CONTROLES INTERNOS oferece os seguintes serviços:
- Co-sourcing ou outsourcing
- Matrizes de Riscos e Controles
- Modelagem de Framework de Gestão de Riscos
- Indicadores de Riscos
- Gestão Estratégica de Riscos
- Conexão de Riscos com Processos de Negócio
- Quantificação de Riscos
- Revisão contínua dos controles
Nossa consultoria em CONTROLES INTERNOS oferece os seguintes serviços:
- Co-sourcing ou outsourcing
- Matrizes de Riscos e Controles
- Modelagem de Framework de Gestão de Riscos
- Indicadores de Riscos
- Gestão Estratégica de Riscos
- Conexão de Riscos com Processos de Negócio
- Quantificação de Riscos
- Revisão contínua dos controles
A Wisconsin possui profissionais com experiência em gestão de riscos e tecnologia da informação (TI) e conhecimento dos vários segmentos de negócio. Podemos assessorar nossos clientes a identificar e a gerenciar os riscos relacionados à TI e, ao mesmo tempo, otimizar os custos, mantendo o processo tecnológico atualizado com relação ao mercado. Entendemos a necessidade de manter a atualização tecnológica, mas conhecemos também os riscos envolvidos e as responsabilidades da alta administração para controlar esses custos.
Nesse sentido, a Wisconsin poderá auxiliá-lo, oferecendo-lhe um conjunto de linhas de serviços que podem ser adaptadas às suas necessidades específicas, como por exemplo:
- Estratégia, Governança e Performance de TI
- Segurança da Informação e Continuidade dos Negócios
- IT Sourcing
- ERP Advisory
- IT Project Advisory
Nesse sentido, a Wisconsin poderá auxiliá-lo, oferecendo-lhe um conjunto de linhas de serviços que podem ser adaptadas às suas necessidades específicas, como por exemplo:
- Estratégia, Governança e Performance de TI
- Segurança da Informação e Continuidade dos Negócios
- IT Sourcing
- ERP Advisory
- IT Project Advisory
A Wisconsin entende que uma gestão efetiva da cadeia de suprimentos requer uma abordagem integrada e balanceada de todos os seus componentes. A complexidade na gestão da cadeia de suprimentos, em um mundo cada vez mais globalizado, tem aumentado de uma maneira jamais vista. Equilibrar corretamente as demandas dos consumidores, que estão cada vez mais crescentes e diferenciadas, em um cenário de pressão por redução de custos, torna-se um exercício obrigatório para o aumento da rentabilidade e o sucesso das empresas.
Para auxiliar na busca desse correto balanceamento, a nossa prática de Supply Chain oferece às empresas um conjunto abrangente de metodologias, aprimoradas para impactar positivamente os principais indicadores financeiros das organizações. Auxiliamos empresas das mais diversas indústrias e atuamos desde a definição da estratégia até a implantação de uma iniciativa, demonstrando compromisso com o cliente na sustentação dos benefícios do projeto.
Nossa CONSULTORIA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN oferece os seguintes serviços:
- Análise da Cadeia de Suprimentos
- Entendimento dos drivers de valor e custos reais ao longo de toda cadeia de suprimentos
- Identificação de riscos e planejamento de potenciais interrupções
- Rápida reação às oportunidades e aos desafios atrelados a produtos, incluindo recalls, mudanças
regulatórias e mudanças drásticas de demanda
- Previsão de ocorrências para lidar rapidamente com o ciclo de vida de produtos e novas exigências do
consumidor
- Mensuração e avaliação do desempenho da cadeia de suprimentos
- Planejamento da Cadeia de Suprimentos
- Avaliação completa de capacidades de capital de giro da cadeia de suprimentos para definir
oportunidades de melhoria
- Alinhamento da estratégia e visão:
- Desenvolvimento de visão global para alinhamento dos stakeholders às capacidades a serem
desenvolvidas
- Planejamento de negócios integrado:
- Desenvolvimento de um plano estratégico para as áreas de vendas, marketing, finanças e
suprimentos
- Planejamento de demanda:
- Criação de um modelo de previsão corporativa para detectar as tendências do mercado
- Planejamento de abastecimento:
- Criação de planos para responder, de forma eficaz, aos mais recentes sinais de demanda
- Gestão de estoques:
- Visualização analítica para avaliar o desempenho do estoque e definir metas estatísticas
- Flexibilidade da cadeia de fornecimento:
- Identificação de capacidades da cadeia de abastecimento para melhorar o tempo de resposta,
otimizando requisitos de capital de trabalho versus custos da cadeia de fornecimento
- Estratégia de Fornecimento e Compras
- Sourcing de materiais diretos e indiretos:
- Apontamento de potenciais economias, tanto nos custos de serviços gerais e administrativos, como
no custo de mercadorias vendidas
- Transformação de compras:
- Avaliação de processos e estrutura de compras, da requisição ao pagamento, para identificação de
oportunidades de melhorias de produtividade e controle
- Gestão de relacionamento:
- Conexão de compradores e vendedores, de forma inovadora, alavancando potenciais benefícios
para ambos
- Serviços gerenciados:
- Identificação de melhores opções para gerenciar atividades de maior valor agregado como strategic
sourcing, gestão de fornecedores e gestão de contratos
- Centro de excelência:
- Estruturação de um centro de excelência para suportar as áreas de sourcing & compras, com foco
em gestão de riscos de fornecimento, gestão de contratos, monitoramento de pedidos e inteligência
de mercado
- Logística e Distribuição
- Execução da estratégia logística:
- Projeção de modelos operacionais que se alinham ao desenho organizacional, à estratégia de rede
e à demanda do cliente para uma gestão eficaz das operações de transporte
- Otimização da rede de distribuição:
- Introdução de modelo analítico para otimizar a rede de distribuição, com o objetivo de reduzir
custo, melhorar o nível de serviço, reduzir o estoque e mitigar riscos
- Estratégia de localização:
- Identificação de melhores localidades para instalação de centros produtores e de distribuição,
considerando aspectos de infraestrutura, incentivos fiscais, qualificação de mão de obra, entre outros
- Otimização de armazenamento:
- Avaliação de processos e disposição do armazém para identificar melhorias de desempenho e
redução de custos operacionais
- Tecnologia:
- Gestão de transportes, de informação e inteligência de negócios, bem como esforços de
integração técnica para melhorar e automatizar os processos logísticos
Para auxiliar na busca desse correto balanceamento, a nossa prática de Supply Chain oferece às empresas um conjunto abrangente de metodologias, aprimoradas para impactar positivamente os principais indicadores financeiros das organizações. Auxiliamos empresas das mais diversas indústrias e atuamos desde a definição da estratégia até a implantação de uma iniciativa, demonstrando compromisso com o cliente na sustentação dos benefícios do projeto.
Nossa CONSULTORIA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN oferece os seguintes serviços:
- Análise da Cadeia de Suprimentos
- Entendimento dos drivers de valor e custos reais ao longo de toda cadeia de suprimentos
- Identificação de riscos e planejamento de potenciais interrupções
- Rápida reação às oportunidades e aos desafios atrelados a produtos, incluindo recalls, mudanças
regulatórias e mudanças drásticas de demanda
- Previsão de ocorrências para lidar rapidamente com o ciclo de vida de produtos e novas exigências do
consumidor
- Mensuração e avaliação do desempenho da cadeia de suprimentos
- Planejamento da Cadeia de Suprimentos
- Avaliação completa de capacidades de capital de giro da cadeia de suprimentos para definir
oportunidades de melhoria
- Alinhamento da estratégia e visão:
- Desenvolvimento de visão global para alinhamento dos stakeholders às capacidades a serem
desenvolvidas
- Planejamento de negócios integrado:
- Desenvolvimento de um plano estratégico para as áreas de vendas, marketing, finanças e
suprimentos
- Planejamento de demanda:
- Criação de um modelo de previsão corporativa para detectar as tendências do mercado
- Planejamento de abastecimento:
- Criação de planos para responder, de forma eficaz, aos mais recentes sinais de demanda
- Gestão de estoques:
- Visualização analítica para avaliar o desempenho do estoque e definir metas estatísticas
- Flexibilidade da cadeia de fornecimento:
- Identificação de capacidades da cadeia de abastecimento para melhorar o tempo de resposta,
otimizando requisitos de capital de trabalho versus custos da cadeia de fornecimento
- Estratégia de Fornecimento e Compras
- Sourcing de materiais diretos e indiretos:
- Apontamento de potenciais economias, tanto nos custos de serviços gerais e administrativos, como
no custo de mercadorias vendidas
- Transformação de compras:
- Avaliação de processos e estrutura de compras, da requisição ao pagamento, para identificação de
oportunidades de melhorias de produtividade e controle
- Gestão de relacionamento:
- Conexão de compradores e vendedores, de forma inovadora, alavancando potenciais benefícios
para ambos
- Serviços gerenciados:
- Identificação de melhores opções para gerenciar atividades de maior valor agregado como strategic
sourcing, gestão de fornecedores e gestão de contratos
- Centro de excelência:
- Estruturação de um centro de excelência para suportar as áreas de sourcing & compras, com foco
em gestão de riscos de fornecimento, gestão de contratos, monitoramento de pedidos e inteligência
de mercado
- Logística e Distribuição
- Execução da estratégia logística:
- Projeção de modelos operacionais que se alinham ao desenho organizacional, à estratégia de rede
e à demanda do cliente para uma gestão eficaz das operações de transporte
- Otimização da rede de distribuição:
- Introdução de modelo analítico para otimizar a rede de distribuição, com o objetivo de reduzir
custo, melhorar o nível de serviço, reduzir o estoque e mitigar riscos
- Estratégia de localização:
- Identificação de melhores localidades para instalação de centros produtores e de distribuição,
considerando aspectos de infraestrutura, incentivos fiscais, qualificação de mão de obra, entre outros
- Otimização de armazenamento:
- Avaliação de processos e disposição do armazém para identificar melhorias de desempenho e
redução de custos operacionais
- Tecnologia:
- Gestão de transportes, de informação e inteligência de negócios, bem como esforços de
integração técnica para melhorar e automatizar os processos logísticos